L’EQUIPE DE NAMUR

L’EQUIPE ORGANISATRICE

 

LAËTITIA 

De conseiller en prévention sécurité́, santé et bien-être au travail, à coach en entreprise en passant par Manager d’équipe dans une boite de consultance, Laëtitia a eu la chance de rencontrer plusieurs formes de culture (sécurité́, organisationnelle, géographique) qui l’ont toutes fait grandir, évoluer, dessiner son identité́ d’accompagnateur.

Ces expériences lui permettent de partager que, bien souvent, la délégation n’est pas utilisée avec efficience, pas plus que le feedback constructif. De même, les systèmes mis en place sont parfois à ce point contraignants qu’ils bloquent les initiatives créatrices et pertinentes au sein de projets qui, dès lors, en souffrent.

La redondance des expériences vécues lui a donné envie de les partager.

Pour aller au-delà̀ de l’intuition, de l’expérience, Laëtitia fait le choix de suivre la formation de coach pour outiller cet accompagnement avec des pratiques reconnues.

Ce en quoi elle croit :

les modèles organisationnels émergents tendent à faire sortir les salariés de leur poste de travail pour être en mode collaboratif avec les différentes parties prenantes, à penser global tout en agissant local, à développer l’empathie et la compréhension de l’autre, de soi et de l’enjeu partagé

la coopération ne se fait plus uniquement par la répartition des activités (organigrammes) et la formalisation des fonctionnements (processus), mais aussi, et de plus en plus, par l’engagement et les postures participatives des personnes.

Laëtitia met tout en œuvre pour mettre de l’eau au moulin de toutes les petites, moyennes et grandes initiatives qui ont pour but de faire bouger les choses. Non pour remettre en question ce qui a été́ réalisé́ mais pour s’adapter aux nouvelles attentes, restons fiers de ce qui a été́ créé́ jusque maintenant ou tout au moins, utilisons au mieux les retours d’expériences.

Yannic parle de Laëtitia : “Laëtitia est une personne pétillante, dynamique, débordante d’idée et enthousiasme. Une fois qu’elle accroche à un concept, elle se montre persuasive et mobilisatrice. C’est elle qui m’a présenté La Fabrique et m’a convaincu de rejoindre l’équipe”

YANNIC

Yannic a suivi un parcours académique de management traditionnel. Rapidement, en tant que conseil externe, il s’est heurté à la résistance au changement au sein des différentes entreprises qu’il accompagnait. Ce constat a, rapidement, impliqué une forte remise en question (les outils sont-ils mauvais ? est-ce que je m’y prends mal ? …).

Le diagnostic, sans appel et sans cesse confirmé depuis plus de 15 ans, est que les entreprises n’accompagnent pas correctement leurs phases de changement.

Par ailleurs, depuis une dizaine d’années, Yannic exerce une activité d’expert pédagogique et technique relative aux matières QSE au sein d’un organisme public, ce qui lui confère une connaissance des grosses structures peu agiles et des conséquences des changements dans ce type d’organisation. 

Convaincu que les membres du personnel des entreprises doivent être impliqués dans les démarches de changement, Yannic croit fermement en l’avenir de nouvelles formes de management et au besoin de les faire connaître. 

Enfin, Yannic pense que toute évolution au sein d’une structure doit être accompagnée et mise en œuvre à l’aide d’outils agiles, appropriés et bien utilisés.

Laëtitia parle de Yannic : “Yannic est la personne sur qui on peut compter, structuré et pragmatique, il mettra le cadre, là où la créativité a besoin d’être structurée”